L’intelligence artificielle n’est pas une boîte noire.

Cockpit a été conçu pour accompagner les femmes et les hommes de l’entreprise dans leurs décisions.

Son rôle n’est pas de remplacer les décideurs, mais de leur fournir des analyses, des recommandations et des simulations afin d’éclairer leurs choix.

L’intelligence artificielle constitue un formidable outil d’aide à la décision.

Elle ne remplace ni l’expérience, ni le discernement, ni la responsabilité humaine.

Cockpit conseille. Vous décidez.

Chaque recommandation produite par Cockpit constitue une aide à la décision.

Elle ne représente jamais une décision automatique imposée à l’entreprise.

Cockpit analyse les informations disponibles, met en évidence les contraintes, évalue plusieurs scénarios et présente les conséquences possibles de chaque option.

La décision finale appartient toujours aux responsables de l’entreprise.

Ce principe constitue l’un des fondements de l’architecture Cockpit.

Comprendre avant d’agir

Une recommandation n’a de valeur que si elle peut être comprise.

Cockpit privilégie une intelligence artificielle explicable.

Selon le contexte, il peut notamment présenter :

• les informations utilisées ;
• les hypothèses retenues ;
• les contraintes identifiées ;
• les critères ayant influencé l’analyse ;
• les scénarios étudiés ;
• le niveau de confiance de la recommandation ;
• les éléments ayant conduit au résultat proposé.

L’objectif est que chaque utilisateur puisse comprendre les raisons qui motivent une recommandation avant de la valider.

La qualité d’une recommandation dépend de la qualité des informations

Cockpit raisonne à partir des informations qui lui sont disponibles.

Comme tout système d’aide à la décision, la pertinence de ses analyses dépend notamment :

• de l’exactitude des données ;
• de leur actualité ;
• de leur exhaustivité ;
• de leur cohérence ;
• du contexte industriel dans lequel elles sont interprétées.

Une information incomplète, erronée ou absente peut naturellement influencer une analyse.

La qualité des décisions repose toujours sur la qualité des informations disponibles.

Une intelligence artificielle perfectible

L’intelligence artificielle permet d’accélérer l’analyse d’une situation et de mettre en évidence des éléments parfois difficiles à percevoir.

Elle ne prétend cependant ni tout savoir, ni tout prévoir.

Certaines décisions nécessitent une expertise métier, une connaissance du terrain, des informations complémentaires ou une appréciation humaine qui ne peuvent être entièrement modélisées.

Cockpit a précisément été conçu pour travailler aux côtés des experts de l’entreprise, jamais à leur place.

Une amélioration continue

Chaque entreprise développe progressivement son propre savoir-faire.

Cockpit a vocation à capitaliser sur cette expérience afin d’améliorer progressivement la pertinence de ses analyses.

Cette évolution reste encadrée et ne remet jamais en cause les principes de traçabilité, d’explicabilité et de validation humaine qui fondent son fonctionnement.

Nos engagements

Depuis son origine, Cockpit est développé autour de principes simples.

• L’humain reste toujours décisionnaire.
• Les recommandations doivent pouvoir être expliquées.
• Les analyses doivent rester traçables.
• Les données utilisées doivent pouvoir être identifiées.
• Les limites de l’intelligence artificielle sont assumées avec transparence.
• La technologie doit renforcer le savoir-faire industriel, jamais le remplacer.

Notre vision

Nous croyons que l’intelligence artificielle représente une formidable opportunité pour l’industrie.

Elle permet d’analyser davantage d’informations, plus rapidement et avec une vision globale de l’entreprise.

Mais la confiance ne peut exister que si cette intelligence reste compréhensible, maîtrisable et transparente.

C’est pourquoi Cockpit a été conçu comme un système d’aide à la décision, et non comme un système de décision autonome.

Notre ambition n’est pas de remplacer les femmes et les hommes qui dirigent les entreprises industrielles.

Notre ambition est de leur permettre de décider plus vite, avec davantage d’informations, de compréhension et de confiance.

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La confiance ne se demande pas.
Elle se construit par la transparence.